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20多年前，周理平因前公司宣布結束台灣工廠營運、外移菲律賓，面臨人生最大的中年危機。不甘心提前「被退休」，他與十幾位老同事合資創業，成立聚陽實業，一路帶領聚陽去年營收達233億元，一改紡織業屬夕陽產業的既定印象。

或許是因今日的成就，都是眾人合作的成果，在訪談的過程中，周理平把自己的角色縮得很小，拿出幾張公司重要活動的照片，幾乎都是他和一群員工合影，卻少有他的獨照。

隔熱紙「一開始（公司）就是大家一起創立的，所以我們比較特別，大家是經營者也是投資者。」周理平解釋，早年聚陽剛創立時，因公司沒有多餘資金發放獎金，因此當第3年公司獲利後，便開始推動員工持股信託。

「員工持股信託都是自由的，我也不希望勉強，你願意就來，這是一種精神，也算是一個小福利，應該說這有點像定存的概念。」周理平直言，「早期紡織工業算是夕陽產業，要吸引優質人才進來這個產業是很困難的；股票上市不只能活絡資金，還能吸引好的人才，這是我們上市的主要原因之一。」

周理平笑說：「我覺得照顧好員工很重要，所以我們一直有個慣性的作法，就是配息、配股一定是當年賺、當年配，我們從來沒有什麼保留盈餘。」